Особенностью обновления HONOR Image Engine стал первый в индустрии симбиоз облачного и встроенного на базе ОС устройства Искусственного Интеллекта.
Система основана на трех специализированных больших моделях:
• Light and Shadow Portrait Large Model — оптимизация портретов и освещения в сложных условиях.
• Telephoto Enhancement Large Model — улучшение качества изображений с телеобъективов.
• Capture Enhancement Large Model — съемка динамичных сцен с высокой точностью.

Портретная фотография: игра света и тени
AI-enhanced Portrait и Harcourt Portrait используют передовые алгоритмы для создания портретов студийного качества, подчеркивая естественные текстуры кожи лица и улучшая сочетание света и теней.
AI Super Zoom: съемка в движении
Для динамичных сцен Capture Enhancement Large Model анализирует движения и позволяет запечатлеть важные моменты с высокой четкостью, включая спортивные события и активный отдых. А использование 100-кратного зума в сочетании с ИИ позволяет делать детализированные снимки так, словно они получены с оптическим приближением.
HONOR задает новые ориентиры, делая фотографию искусством в руках каждого
С момента дебюта в 2021 году искусственный интеллект в основе мобильной фотографии HONOR Image Engine не перестает совершенствоваться. HONOR продолжает лидерство в области мобильной фотографии, предлагая пользователям передовые инструменты для съемки, которые ранее были доступны только профессиональным фотографам. Первым масштабное обновление HONOR Image Engine получат флагманские смартфоны серии HONOR Magic7. После и прочие смартфоны глобального технологического бренда HONOR, по мере обновления ОС, также получат доступ к новинке.

– Рокиб, расскажите, пожалуйста, как вы оказались в DAR?

– Сначала, в 2017 году, мы на собеседовании познакомились с другой командой, когда огромные и суровые казахи приехали изучать рынок, а к концу года переехали в Индонезию. Мне было 25, я опубликовал резюме кандидатом на позицию диджитал-маркетинг менеджера, и понятия не имел откуда работодатель родом.

По специальности я экономист. До 2011 года был бухгалтером у крупнейшего местного сельхозпроизводителя. Потом мне захотелось попробовать себя в чем-то новом, к примеру, в сфере Digital Marketing. В то время это было для Индонезии очень свежее направление, высокая потребность на рынке, как и спрос на специалистов. Так я пытался основать своё собственное Digital Marketing агентство, и оно неплохо работало до момента, пока одна компания с Филиппин не схантила меня в 2016 году. После двух лет работы за границей я захотел вернуться домой в Индонезию, искал работу на родине. Одна из причин — решение жениться. В этот интересный транзитный период я и стал работать в DAR.

До этого я, конечно, слышал про Казахстан, но никого оттуда не знал, не интересовался культурой и географией, для меня это была просто одна из стран Центральной Азии.

– Какое первое впечатление произвели на вас казахстанцы?

– О, как я и говорил, поскольку СЕО в то время был физически крупный человек, как наши ребята из DAR Team, да ещё и бородатый, я даже испугался, увидев первого в своей жизни казаха, он выглядел очень сильным.  Но, когда в беседе приняли участие и другие коллеги, CEO объяснил миссию компании, цели и задачи бизнеса, мне понравилась стратегия, все ребята тоже. Захотелось больше узнать про DAR, страну и людей, про предложенный на тот момент, но закрытый с момента пандемии проект CreditOn. В Казахстане уже существовал подобный продукт, и мы его переносили с точки зрения процессов в Индонезию. Дальше помешали сложности местного законодательства: индустрия совершенно новая, существовала на тот момент всего около года, и многое на стороне государства до сих пор дорабатывается. Но всё-таки через год работы мы получили свою лицензию, чтобы транспарентно вести бизнес. В Индонезии легко заниматься коммерцией, но если ты связан с финансами и займами, есть ряд бюрократических сложностей.

А Мозес пришел в компанию после меня заниматься уже непосредственно развитием цифровой платформы 5Qit. У него совсем другая история. Прежде всего, он наш партнёр, ему мы предложили сотрудничество.

– Да, хотелось бы узнать об этом подробнее. Мозес, расскажите о себе, пожалуйста.

Мне 29 лет. По окончании университета я работал в ИТ, проходя практику у двух крупных компаний — около года в Samsung Indonesia и в Philip Morris. Далее трудился в сфере продаж на Midtrans. После работа была такой же, что внедряли ребята из DAR, в сфере продаж и интеграции бизнеса. История была интересная — до работы в DAR я успел познакомиться с информацией о компании и переговорить с технической командой, т.к. для синхронизации наших решений, надо было понять, как всё будет работать. А на старте, о да, меня привлекала работа в продажах! Я хоть и получил специальность, связанную с ИТ, но не программист. Найти себя было сложно. Но мне удалось реализовать все свои идеи сперва в новом финтех бизнес-направлении Pay Belong, а это гораздо сложнее по своей сути, чем просто электронная коммерция. Меня назначили именно на это бизнес-направление от команды отдела продаж, и одним из первых клиентов был CreditOn, который я консультировал в сфере государственного регулирования, давал предложения и рекомендации относительно потребностей рынка, пытаясь создать продукт для Midtrans. Вот так я и попал в продакт-менеджмент. Мне это кажется очень интересным, потому что отвечает интересам бизнесменов и технарей, закрывает много болей целевой аудитории. Моей задачей было устранить непонимание между разработчиками и бизнесом, потому что к команде я присоединился в самое сложное время, примерно в середине проекта. Всё это было настолько интересно, что я попросил своего босса из Midtrans доверить мне руководство проектом. Для меня это было не особо выгодно, но открывало большие возможности и давало опыт ведения бизнеса.

Из стартапа Midtrans вырос в огромную ИТ-компанию с Gojek-сервисом в основе —  это как Uber для Индонезии. B этот интересный период управляющий директор группы компаний DAR Болат Садыкулов предложил мне присоединиться к нашему первому финансовому проекту, о котором я знал, что компания казахстанская, хотя сначала думал, что бизнес российский. Так я возглавил работу над улучшением сервиса в условиях прохождения сложной процедуры compliance с местным регулятором рынка. Получил шикарнейший опыт по сертификации ISO — она нужна для compliance, надо проходить аудит — и я проводил внутренние процедуры аудита. Но чем дальше мы развивали сервис, тем сложнее становились препоны со стороны регулятора. Мы решили искать и другие бизнес-возможности. В итоге вывели на рынок продукт DMS (DAR Management System) — будущий 5Qit.

Сначала мы эту цифровую платформу для себя разработали. Не помню с кем я обсуждал идею, но мы вдруг решили: давайте продавать нашу цифровую платформу! Стали изучать рынок и конкурентов вместе с Рокибом. Всё полетело не благодаря а вопреки: ввиду смены направления бизнеса, сложности с набором персонала, грядущего Covid-19. Для всех это было непростое время. В пандемию мы как раз и приняли решение сменить направление кардинально, потому что коллеги из Казахстана раздумывали, не пора ли уехать домой. Все ещё было нельзя выходить в офис, вести активную деятельность. На квартальной встрече совместно решили направить бизнес на другие цели, я даже временно уволился из DAR, перейдя в компанию из Сингапура. Вернулся, когда мы нащупали новое интересное направление, и нужна была помощь с маркетингом по цифровой платформе 5Qit. А Рокиб всё время оставался в команде. Но, даже уходя, я не обрывал связь полностью, оставаясь партнёром и учредителем.

– С другими иностранными компаниями до DAR вы уже работали? Какие стереотипы о казахстанских предпринимателях сложились в Индонезии?

– С гейминговыми компаниями из Сингапура работал Рокиб, с филиппинской AI-компанией. Если честно, мои друзья, слыша про Казахстан, думают: твой босс или из нефтегазовой сферы, или из IT, где чаще подразумевается добыча полезных ископаемых и майнинг. В целом, это бытующее мнение обо всех бывших Союзных республиках, например, о россиянах. Кажется, все всегда думают про нефтегазовый сектор, или IT, но никак не про торговлю, которая входит в нишу рекомендаций по сотрудничеству между нашими странами.

В работе с казахстанцами мне всё показалось обычным, но очень нравится их высокий уровень коммуникационной культуры. Основа команды — крепкий костяк, мы как семья. Казахстанские коллеги стали нам близки, в первую очередь из-за менталитета. На Филиппинах больше работаешь с китайцами, которые заботятся только о результате и KPI. А казахстанцы умеют активно слушать, проявлять эмпатию, с ними комфортно очень, доверяешь. Мы успели сблизиться и поддерживаем отношения вне работы даже с теми, кто уже не в команде нового продукта. И только казахстанцы, наверное, такие коммуникабельные, потому что в Индонезии работают и живут люди из всего СНГ. В целом, со всеми отлично получается ладить, сработаться, но вот с казахстанцами общение теплее.

– Какие рекомендации вы дали бы тем, кто хочет построить бизнес в Индонезии?

– Индонезия— привлекательный рынок для казахстанцев, даже если придётся много идей и времени потратить на внедрение и государственные процедуры в некоторых нишах. Сейчас мы получаем одно удовольствие, поскольку с такими облачными решениями как цифровая платформа 5Qit, вообще нет никаких проблем, достаточно открыть местную компанию — это отличный шанс для старта IT-бизнеса.

Уровень заработных плат у нас с вами примерно одинаковый, но иногда в Индонезии можно найти сотрудников за более выгодную заработную плату, поскольку плотность населения выше, экспертов во многих отраслях больше. У нас будет сложно найти жильё — это дорого, у нас ужасные пробки, особенно в Джакарте, поэтому выбирайте другие города. И если у вас движение на дорогах тоже сложное, наше в два-три раза сложнее — его затрудняет ещё и огромное количество мотоциклов.

Ключ к нашему рынку — комьюнити. В Индонезии много сообществ по интересам. Даже есть друзья, кто помимо хобби в криптовалютном, трейдинговом, UI/UX комьюнити состоит, где и я состою. Можно в FaceBook к ним присоединиться, к примеру, в Instagram, а вот Telegram у нас менее популярен. Вы сразу не открывайте бизнес, сперва начните с комьюнити, заведите связи, активно участвуйте в обсуждениях. Индонезийцы очень приветствуют иностранцев. В технологичных комьюнити можно сразу прокасдевить потребности рынка, узнать боли потенциальной целевой аудитории, увидеть возможности. У моего друга очень сильное сообщество на Бали, и если туда приехать, всегда можно встретиться лично с местными и приезжими коллегами. Так у нас строятся исследования рынка, обсуждаются перспективы, систематизируются и анализируются данные в комьюнити, где принято делиться наработками, мнениями — это сильнее исследований из открытых источников. Мы в поле комьюнити, к примеру, трейдинговые платформы запускали — это моментальный отклик рынка относительно заинтересованности в продукте. В UI/UX комьюнити можно консультировать, или подать заявление на тестирование различных новых продуктов. В ответ на запрос на бета-тестирование поступает минимум 30-40 заявок. И ответы очень развёрнутые, с рекомендациями относительно и процессов, и правил. Вот даже по ISO. У вас в Казахстане стиль работы более европейский, у нас азиатский, возьмите пример с дизайном. Смотрим иногда на продукт: с нашей точки зрения — слишком просто, слишком минималистично, а в Индонезии надо добавить слов, добавить картинок, цвета — не надо никакой элегантности, нужна яркость и развлекательного рода контент — экстраординарный, как стиль k-pop.

Барьером может выступать общение на английском. Даже когда приехали казахстанские ребята из DAR, мой уровень знания английского языка оставлял желать лучшего — это сложность для большей части даже хорошо образованного населения. Мы изучаем язык, но не всегда хорошо понимаем без практики, а кто-то и не учит особо. Бывает из-за этого может возникнуть дискоммуникация. Рекомендовали бы как казахстанцам, так и индонезийцам делать больше упора на изучение английского.

Мы даже практикуем в компании один-два дня в неделю общения на интернациональном языке. Сотрудники с любым уровнем знаний так практикуются в общении. В казахстанском DAR все прекрасно говорят, это очень удобно. Когда общаемся, можно не только задачи обсуждать, но брать больше ответственности, предлагать идеи руководству — это открытые возможности.

Помимо языкового барьера, надо понимать культуру. В В2В бизнесе в Индонезии есть традиция coffee-talk — деловые вопросы решаются не в офисе, а начинаются за столом. Сделки всегда подписываются за кофе. И в сервисе, в первую очередь в В2В, должны на первом плане быть гармоничные и дружелюбные коммуникации, взаимопонимание. Этой открытости я научился у своих малазийских коллег, бывшего босса. Если ты занимаешься продажами в роли сейлс-менеджера или коммерческого директора, встречи с клиентами проходят в ближайшей кофейне, чтобы людям было комфортно с тобой. Несмотря на то, что мы почти не работаем с В2С аудиторией, вот такие характеристики культурных особенностей учитываем при работе в Индонезии.

Второй момент подчеркну для тех, кто только исследует, пробует рынок: надо интерактивно тестировать обратную связь, смотреть какая она — хорошая или не очень, что работает, а что нет. У нас численность населения составляет 286 260 282 человека. Также позаботьтесь об уникальности, конкурентоспособности своего предложения (USP). Правильный классический маркетинговый план будет очень применим в Индонезии, могу сравнить относительно своего опыта в Казахстане, в том числе. Такой запуск должен быть успешным на большом рынке.

SaaS-решения всё ещё открывают отличные возможности для бизнеса, это привлекательная ниша для иностранных и местных предпринимателей. Но тут нужны креативные решения в сервисе. Рекомендую также избегать ниш, сильно зарегулированных законодательством. Большим монополистам на наш рынок выйти сложно, а в остальном, всё работает нормально. В этом отличие от таких открытых рынков, как в США, где конкуренция высокая, много идей. В Индонезии где-то сложное законодательство, а где-то рыночные ниши открыты. Для обычных ИТ-услуг — это очень справедливые условия, главное соблюдать общее законодательство. В Индонезии бизнес должен быть мобильным. Люди много времени проводят со смартфонами, в мобильных приложениях. Тут есть топливо для развития ИТ-бизнеса.

Наш продукт — первое в Индонезии локализованное SaaS-решение с PMT, потому что для проджект-менеджмента у нас больше популярны Jira, Trello, Monday.com. Последний очень широко рекламируют через таргетинг, но на английском, не на бахаса (прим. — индонезийский язык). Может быть это и не киллер-фича, но локализация даёт преимущество перед конкурентами, хорошие шансы на успех.

– Почему казахстанская цифровая платформа 5Qit становится популярной в Индонезии?

– В нашей стране много популярных систем управления и коммуникации. Но не все предприниматели их используют, конечно. Есть много и психологических барьеров, и блоков относительно технологической грамотности. Но важно помочь рынку преодолевать их, потому что успешные международные компании и конкуренты во всех отраслях давно применяют технологичные решения. 5Qit — удобное решение именно для наших руководителей микро- и малого бизнеса, потому что английским свободно владеет небольшой процент бизнесменов. А большим компаниям и банкам эта платформа нравится тем, что локализация обеспечивает безопасность. Плюс, инструмент доступно объединил в себе управление проектами и процессы согласования заявок, запуск рабочих задач вне зависимости от цифровой грамотности сотрудников, документооборот и делопроизводство, корпоративную связь и онлайн встречи, протоколы и подписание документов. Это не куча софтверных решений, которые небезопасно скачивать, или надо покупать по отдельности, дополнительно проводя всем инструктаж. Мы, конечно, помогаем клиентам с онбордингом, но задачи тут шире и интереснее — разбираем вместе процессы, консультируем в ИТ-оснащении, сотрудничаем с техотделами, предлагаем фичи, популярные в других странах.

Не будет лишним отметить и потребность корпоративного обучения при помощи LMS — этот модуль тоже начал набирать популярность у наших предпринимателей. Доступное по цене локализованное no-code бизнес-решение топового мирового уровня — это тул, в котором мы видим много возможностей в Индонезии и Юго-Восточной Азии, а также для казахстанских предпринимателей, масштабирующих бизнес у себя и в других странах. Индонезия— “секси” рынок для казахстанцев, как у вас ещё говорят “вкусный, привлекательный”.

– А сложно работать на две страны из-за разницы во времени и календаря государственных праздников?

– Скорее, это вам с нами тяжело — в Индонезии очень много религиозных праздников. Часто планёрки и отчёты выпадают на выходные дни. У вас день отдыха, а у нас — неделя. На Айт, к примеру, все традиционно уезжают в свои родные края, что занимает минимум две недели отпуска. Вторая такая дата — Новый год, потому что мы Рождество отмечаем 25 декабря. Шесть официальных религий, у каждой есть минимум один выходной день в году. Зато у вас на больничном можно дольше пробыть.

– Какие ещё бизнесы были бы популярны в Индонезии?

– Казахстанский ресторан! У нас нет казахской национальной кухни, а она нам очень нравится. Вам же, наоборот, наша не настолько, вы не любите много специй. Хотя, в Казахстане индонезийцев не так много, зато национальный ресторан был рядом с нашим офисом. У нас люди думают что Казахстан находится далеко, мало знакомы с информацией о стране. Было бы замечательно чтобы на Бали и в других местах люди узнали, какие в Алматы, к примеру, прекрасные горы, снег. Вам надо развивать с нами туризм. Будет вау-эффект! Каждый индонезиец хотел бы увидеть зиму. Ближайшее направление, где мы можем получить новый опыт — это в Японии. Я вот запостил в соцсетях новые видео из поездки, меня тут же атаковали инфлюенсеры: где это? Какой другой там сценарий путешествия! Супруга, да все мои подписчики, теперь спрашивают про Казахстан, в офлайн сарафанным радио тоже полетело. Кажется, нам теперь и визы не нужны. Сложности только в плане перелёта — раньше летали быстрее через Куала-Лумпур, а теперь через Доху. В целом опций немного, они дорогие для обычного человека. Наши жители могут позволить себе поездки в Европу на каникулы, значит, и сюда поездки осилят. Со всей инфраструктурой, размещением и перелётом заграницу люди тратят на члена семьи порядка 2 000 долларов США минимум. И мы советовали бы турагентствам делать организацию «под ключ»: трансферы до отеля, турпакет,  MICE-агентство. Вплоть до того, чтобы, где и какие сторис человек может сделать — это интересно. После пандемии Бали потерял свою привлекательность для индонезийцев, там очень много туристов, сплошное сумасшествие.

– А вам приходили мысли открыть бизнес в Казахстане?

– Нет, если честно. В Индонезии рынок очень большой, а у вас маленькое население. У нас на хороший продукт по хорошей цене всегда найдётся покупатель. Также сложная логистика и транспортировка. Но была мысль продавать кофе — это моя страсть, я обсуждал идею с коллегами из мира ИТ только, даже образцы присылал. Просто я знаю, что в Казахстане кофе входит в моду. А мы экспортируем отличный кофе из Индонезии. Java, все знают, родом из Индонезии. В общем, не теряем надежды заводить необжаренные зеленые зёрна кофе, но цена слишком высокая получается. По морю было бы дешевле. Морепродукты свежие и замороженные мы тоже думали поставлять, резину. Рынок изучали. У меня отец работает в шинном бизнесе. Вам резина для машин поставляется из Китая преимущественно. Замечательно, если бы появился казахстанский производитель, завод которого работал бы на индонезийском сырье — это резина. Или вот у нас ещё есть пальмовое масло. Поэтому в IT всё в облаке — это и есть короткий путь к сотрудничеству.

Искусственный Интеллект (ИИ) стремительно ворвался в современную жизнь, и сегодня уже сложно представить без него работу контент-мейкера или блогера.

Согласно исследованиям Bloomberg Intelligence, опубликованном 1 июня 2023 года, объем мирового рынка технологий генеративного ИИ в прошлом году достиг примерно $40 млрд. Это на 75% выше показателей за предыдущий 2021-й, когда затраты в этом сегменте были приблизительно на уровне $23 млрд. 

Казахстанские блогеры не отстают от мировых трендов, активно используют в своей работе новые технологии и возможности ИИ. Эксперты международной компании Perfluence специализируются на работе с микро- и наноблогерами, а потому решили поделиться несколькими полезными советами по эффективному использованию ИИ. 

Для примера была взята платформа ChatGPT, разработанная компанией OpenAI, которая уже получила невероятную популярность в блогерской среде.

Давайте вместе рассмотрим преимущества и недостатки этой платформы. 

Генератор идей

С помощью искусственного интеллекта блогеры могут создавать новые идеи для своего творчества. Например, генерировать с их помощью темы для любого направления: спорт, путешествия, медицина, кино и т.д. 

К примеру, на наш запрос:  “Напишите 10 кулинарных уникальных тем, которые были бы интересны читателям из Казахстана”, платформа ChatGPT выдала такой ответ:  “Вегетарианская казахстанская кухня: Исследуйте возможности вегетарианской и веганской версии традиционных казахстанских блюд” и “Поделитесь рецептами и секретами приготовления разнообразных казахстанских хлебобулочных изделий, например, баурсаки, лепешки, кулебяки и другие”. 

План поста

Еще платформа ИИ полезна для создания плана поста. В запросе можно указать конкретный объем символов, например, 1 000 букв. И платформа выдаст текст именно с таким количеством символов. 

Также можно попросить ИИ вписать нужные ключевые слова в конкретный раздел, который вы укажете. Можно прописать структуру поста, чтобы в тексте была полная взаимосвязь и согласованность между заголовком, подзагами и абзацами.    

Детали поста

Очень важно не пожалеть времени и усилий, чтобы создать полноценный подробный запрос для машины. От полноты и структурированности вашего запроса зависит то, насколько хорошим будет текст для блога. 

Нужно вводить точные детали вплоть до каждого абзаца. Это позволит чат-боту понять контекст и двигаться не отклоняясь от заданного курса. Чем больше деталей будет указано в задаче, тем больше итоговый текст будет соответствовать вашим ожиданиям. 

Ключевые слова

Платформа ИИ может помочь блогеру более эффективно набирать аудиторию. Для этого нужно вписывать в текст больше ключевых слов. ИИ оптимизирует содержание блога для поисковых систем, повышает его рейтинг и привлекает больше читателей. 

Он позволяет автоматически вставлять релевантные ключевые слова, генерирует метаописания и пишет схему разметки для блогерского контента. Однако при исследовании ключевых слов важно использовать инструменты SEO (Google Keyword Planner или Ahrefs), так как данные ChatGPT могут быть неточными. 

Не более 500 слов

Обычно для блога не нужны лонгриды, поэтому короткие посты считаются идеальным вариантом для системы ИИ. Желательно сразу задавать ограничение по количеству – не более 500 слов. Поскольку тот же ChatGPT может эффективно генерировать только более короткие сообщения. 

А вот чтобы написать длинный контент, необходимо скрупулезно создавать запрос на каждый раздел текста отдельно. То есть здесь нужно делать лонгрид маленькими кусками. Иначе система будет давать менее релевантные данные вплоть до высокого уровня плагиата и различных ошибок. 

Редактирование и рерайт 

Если платформа создала для вас текст, то это не значит, что вы можете его сразу же взять и использовать для своего блога. Перед публикацией необходимо убедиться, что текст хорошо читается и перекликается с вашим стилем, не противоречит голосу вашего бренда.   

Недавно создатель сериала “Черное зеркало” Чарли Брукер попытался написать сценарий с помощью ИИ. В итоге режиссер был разочарован результатом, так как сценарий получился не таким, какой он ожидал его увидеть. Поэтому важно самому проверять и редактировать текст, выданный искусственным интеллектом. 

Факт-чекинг 

Не следует полностью полагаться на искусственный интеллект. Платформы порой генерируют ошибочные данные – даты, цифры, имена и фамилии людей. Поэтому надо постоянно проводить фактчекинг. 

По словам эксперта Сяомяо Хуанга из венчурной компании Kleiner Perkins, “при работе с ИИ надо помнить, что каждый раз задавая вопрос машине, нужно быть готовым как к чудесному ответу, так и к непредсказуемой неудаче”. 

Например, мы вбили в ChatGPT запрос, релевантный для блогеров, занимающихся подготовкой контента по истории: “Расскажите подробнее об истории города Алматы”. И система выдала текст, в котором любой алматинец сразу увидит фейк: “Алматы был частью Османской империи”. 

Или вот еще пример, когда ИИ не совсем точно понимает ваш запрос, уводя вас от первоначальной цели. Мы сделали запрос: “Написать пост в Инстаграм про дополнительное питание при грудном вскармливании”. ИИ понял запрос как питание для самой мамы, а не для малыша:

Поэтому блогерам важно задавать более точный запрос, и, конечно, проверять результат. 

Плагиат

Контент, созданный искусственным интеллектом, порой испытывает дефицит в индивидуальности и последовательности. Платформа помогает блогеру, прежде всего, облегчить процесс написания текста. Но придать ему оригинальный вид — задача самого блогера. 

По словам западных экспертов, аутентичность ИИ контента все еще нуждается в улучшении. К примеру, недавно профсоюз сценаристов США (WGA) заявил, что ИИ контент “будет являться плагиатом, поскольку он создаётся путём обработки и компиляции исходников, защищённых авторскими правами, а также текстов, которые находятся в общественном достоянии”. 

Поэтому блогер должен серьезно относиться к проверке контента, создаваемого искусственным интеллектом. Нужно использовать различные программы помимо ChatGPT. Так, с помощью Glavred можно проверить чистоту и читаемость контента, а Text.ru позволяет проверить информацию на плагиат. 

“Искусственный интеллект (ИИ) уже сегодня может помочь блогеру генерировать идеи для публикаций, написать сценарий для видео, создать план публикаций на месяц. ИИ предоставит Вам базовые вводные, которые впоследствии можно подогнать под свой стиль повествования. И да, всегда проверяйте достоверность информации, выданной ИИ на достоверность! говорит Тарлан Усейнов, директор по развитию бизнеса Perfluence в Центральной Азии.